Skip links

Стратегический консалтинг

Стратегический консалтинг

Как достичь годовые цели, увеличить прибыль, масштабироваться, реализовать проект, разработать миссию и ценности, найти ответы на другие сложные вопросы развития бизнеса? На все эти вопросы специалисты Grosd готовы предоставить качественное стратегическое решение.

Москва, ул. Верейская, д. 29, стр 134, офис А308

СКРОЛЛ ВНИЗ

Стратегический консалтинг

Оптимизация бизнес-модели компании

Результат приобретения продукта – документ, описывающий стратегический план развития компании. Предлагается два подхода к разработке стратегии.
При первом подходе, в соответствии с определенным клиентом уровнем детализации, анализ, прогноз и план.

При втором осуществляем вовлечение сотрудников клиента в генерацию идей, обсуждение проблем и возможностей развития компании. При этом участие сотрудников в процессе принятия решений обеспечивает согласованность мнений в коллективе и повышает реализуемость разработанной стратегии. Мы повышаем качество процесса и итогового результата, разрабатываем проект проведения стратегической сессии, готовим аналитические и справочные материалы, оформляем результаты.

Какие блоки реализуем в рамках данного продукта:

Разработка и внедрение единой методологии моделирования и управления бизнес-процессами, разработка нормативных документов.

Разработка и внедрение единой методологии моделирования и управления бизнес-процессами, разработка нормативных документов.

Создание моделей: процессов верхнего уровня, сценариев, процедур, операций, организационной структуры, компетенций, карт ролей, карт целей и показателей, дерева продуктов и услуг и т.д.

Создание моделей: процессов верхнего уровня, сценариев, процедур, операций, организационной структуры, компетенций, карт ролей, карт целей и показателей, дерева продуктов и услуг и т.д.

Разработка скриптов отчётности: должностная инструкция, положение о подразделении, регламент процесса.

Разработка скриптов отчётности: должностная инструкция, положение о подразделении, регламент процесса.

Анализ моделей бизнес-процессов (время, стоимость, узкие места, ресурсы, балансировка и оптимизация операций, степень автоматизации).

Анализ моделей бизнес-процессов (время, стоимость, узкие места, ресурсы, балансировка и оптимизация операций, степень автоматизации).

Разработка и внедрение инструментов (маркетинг, CRM и т.д.) для управления.

Разработка и внедрение инструментов (маркетинг, CRM и т.д.) для управления.

Поиск стратегических решений

Как достичь годовые цели, увеличить прибыль, масштабироваться, реализовать проект, разработать миссию и ценности, найти ответы на другие сложные вопросы развития бизнеса? На все эти вопросы специалисты Grosd готовы предоставить качественное стратегическое решение.

Если компания имеет стратегию — она имеет четкую и понятную цель, двигаясь к которой, она нарабатывает клиентов, партнеров, ценный опыт, сильных сотрудников. Для построения стратегии требуется выполнить большой блок работы: от аналитики финансовых показателей, до внедрения it-решений и важно, чтобы реализация была максимально качественная.

Какие блоки мы реализуем в рамках данного продукта:

Анализ ситуации на основе данных компании: анализ финансовых и производственных показателей, анализ денежных и товарных потоков.

Анализ ситуации на основе данных компании: анализ финансовых и производственных показателей, анализ денежных и товарных потоков.

Финансовый анализ бизнес-модели на предмет прибыльности, чувствительности к изменениям рынка, поиск более эффективной бизнес-модели.

Финансовый анализ бизнес-модели на предмет прибыльности, чувствительности к изменениям рынка, поиск более эффективной бизнес-модели.

Выявление тенденций мировых рынков, перспективных направлений в развитии технологий в данной отрасли.

Выявление тенденций мировых рынков, перспективных направлений в развитии технологий в данной отрасли.

Процесс целеопределения, преобразование компании в целеустремленную систему.

Процесс целеопределения, преобразование компании в целеустремленную систему.

Поиск перспективных it-решений, которые могут использоваться в интересах проекта и принесут отдачу в течение ближайших лет.

Поиск перспективных it-решений, которые могут использоваться в интересах проекта и принесут отдачу в течение ближайших лет.

Диагностика, разработка и внедрение системы управления, включающей в себя систему оптимального распределения функций, полномочий, ответственности, разработку системы материального и карьерного стимулирования, систему бизнес-процессов, систему обмена информацией между подразделениями и топ-менеджментом, необходимой для принятия стратегических решений.

Диагностика, разработка и внедрение системы управления, включающей в себя систему оптимального распределения функций, полномочий, ответственности, разработку системы материального и карьерного стимулирования, систему бизнес-процессов, систему обмена информацией между подразделениями и топ-менеджментом, необходимой для принятия стратегических решений.

Разработка политик: маркетинговой, финансовой, безопасности и т.д.

Разработка политик: маркетинговой, финансовой, безопасности и т.д.

Сопровождение внедрения эффективной бизнес-модели.

Сопровождение внедрения эффективной бизнес-модели.

Москва, ул. Верейская, д. 29, стр 134, офис А308

СКРОЛЛ НАВЕРХ

Стратегический консалтинг

01

02

03

04

05

Москва, ул. Верейская, д. 29,
стр 134, офис А308

МЕНЮ

Ⓒ 2022 Все права защищены

Смотреть
Листать